Nous sommes des leaders en gestion, optimisation, transformation numérique et capital humain.
La gestion de programme et la gestion de projet sont parfois confondues. Les deux contribuent à améliorer la performance organisationnelle, mais ce sont deux processus distincts.
Un projet représente un travail unique et ciblé avec une portée spécifique et un résultat défini. Les projets peuvent durer plusieurs années, mais leur objectif principal reste le même. Le succès d’un projet peut être mesuré par des livrables et une création de valeur qui font avancer progressivement un programme plus large.
La gestion de projet doit toujours impliquer une stratégie et une planification: un chef de projet doit déterminer dès le début du projet comment atteindre les objectifs définis, puis, pendant la durée du projet, le chef de projet suit les progrès, alloue les ressources, gère les risques, communique, et rend des comptes au client.
Étant donné que les programmes sont liés à des initiatives stratégiques, ils sont souvent de longue durée, et parfois même permanents. Les programmes se poursuivent tout au long du changement organisationnel, contribuent à de multiples objectifs et contiennent de nombreux projets qui fournissent des composants spécifiques de l’initiative stratégique plus large.
Les gestionnaires de programme supervisent et coordonnent les divers projets et autres initiatives stratégiques dans l’ensemble d’une organisation. Ils contribuent également à conduire le changement organisationnel en alignant les pratiques et les processus de gestion de programme sur des valeurs telles que la collaboration, l’autonomie et l’autonomisation des équipes, la création de valeur pour les clients et l’adaptation au changement sur le moment.
Pour mener vos projets et/ou programmes à bon port avec un bilan positif, vous devez avoir des gestionnaires expérimentés qui savent naviguer les eaux corporatives et technologiques en évitant les écueils. Nous savons comment bien lancer un projet, avec un cadrage dans lequel tous les paramètres sont bien définis et entérinés, et comment le gérer jusqu’au bilan. De même, nous savons piloter le plan stratégique inhérent au programme, en l’adaptant aux réalités quotidiennes des projets tout en gardant une vue d’ensemble claire.
(514) 235-6387 
@innovaserviceconseils